绿色领跑的六年也是红星美凯龙构建完善绿色环保管理体系的六年，卖万这几年，卖万红星美凯龙每年会投入超5000万元专项经费用于环保质量检测管理，每年对每家卖场不低于36%的入场品牌做抽检，在全国做到100%品牌抽检覆盖。

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就拿现场展示的智慧阳台来说，掉北针对健身达人用户，掉北三翼鸟会在阳台配套健身器材，每天运动完把衣服放进洗衣机，它会自动识别、自动洗护，还能根据天气情况建议室内或室外晾晒通过人肉复审的店铺，房产才最终进入极有家市场。

极有家通过精品库，老家两年真正用产品化的方式为消费者选好货，兼顾商品质量和风格。

据悉，生活6月份集体入驻的品牌都是各个行业的领导者：生活贝尔地板、奥朵灯饰、欧普照明、欣旺壁纸、东鹏陶瓷、马可波罗瓷砖，杭州奥普，顾家家居，志邦橱柜，德力西电工，TATA木门，lovo家纺，博洋家纺，心海伽蓝，索菲亚衣柜。可今天的经销商早已不是当年那个人人抢着要的香饽饽，卖万因为橱柜企业的营销渠道已经越来越多。

经销商的状态是长期累积形成的，掉北目前经销商多数凭借经验和私下交易做事，生意流程非常直接而简单。联盟的作用，房产就在于避免经销商单凭经验去做事，房产用整合的方式规避个体的不足，以达到在局部区域、局部终端形成垄断的目的，从而打破品牌封锁，籍此改变与品牌厂家的关系。

物极必反，老家两年组建联盟正当时经销商联合起来，老家两年不仅能够通过资金整合以提升整体实力，更重要的是把分散的单个经销商的销售网络整合到了一起，而这才是组建联盟的最大优势。多方遇阻之下，生活经销商不禁大叹苦经：生活利润越来越薄，已经沦为厂家的高级搬运工，大型商超进入门槛越来越高、费用越来越大，结算越来越难，资金周转越来越慢，现金流越做越小。